致所有财务同仁的一封信！

各位同行：

提笔的时候，我总想起刚入行的自己 —— 抱着厚厚的准则书，想着把账做准、把表编平，就能成为一个好财务。可真扎进岗位才发现，我们大半的精力，根本没花在真正的专业上。

月末结账熬到凌晨，不是在做分析，是在翻往来、对差异；老板要经营数据，不是在拆解业务，是在七八个系统导数据、拼表格；明明学了一身预算、内控、管理会计的本事，到头来天天被贴发票、录凭证、手工对账占满了时间。

我常常想，我们财务人的价值，不该是这样的。

所以当初创办财咖，初心特别简单：就是想帮咱们财务人从琐碎里解脱出来，让这个岗位能真正创造价值，能被看见、被尊重。我们从咨询和财务外包做起，一头扎进几十家企业的业务里，理流程、建制度、搭管理体系，手把手带着财务团队从核算走向管理。我们以为只要方法对了，就能让大家的工作顺起来、价值提上来。

可走着走着，我们撞上了一道绕不过去的墙。

一套设计得再完善的预算体系，靠 Excel 来回传填，版本混乱、数据失真，最后难免流于形式；一套逻辑再清晰的合并报表规则，靠人工逐条抵消往来，效率低、易出错，月结永远在加班；我们给客户打磨好的管理报表逻辑，财务同事每个月要花十几天凑数，等数据拼出来，业务周期都走完了。

问题出在哪？出在工具。

市面上的软件我们都摸过、用过。不少国产财务软件，明明一个按钮能解决的事，非要藏进层层菜单；明明一套完整的管理能力，非要拆成七八个模块分开卖，企业想凑齐能用的功能，成本翻了几倍，用起来还处处割裂。不是做不到简单，是好像做得越复杂、拆得越细碎，越显得专业，越能卖出价钱。工具本该服务于人，最后反倒成了人迁就工具。

至于国际大厂的系统，功能确实强大，可动辄几百万的投入、漫长的实施周期，还有水土不服的业务逻辑，绝大多数成长型企业用不起、也用不好。最后大多束之高阁，核心的管理会计需求，还是得靠 Excel 硬扛。

那时候有人跟我说，你们做咨询的，做好方案就行了，软件的事凑合用呗。

可我们不甘心。我们天天跟财务人泡在一起，太清楚大家卡在了哪里。如果连趁手的工具都没有，再好的方法论都是空中楼阁，我们想改变财务人生存现状的初心，就永远落不了地。

于是我们这群编了十几年报表的老会计、老 CPA，咬咬牙，决定自己下场做软件。

说实话，我们不是什么顶尖的互联网团队，不懂那么多花里胡哨的产品套路。我们做软件的方式特别 “笨”：把做咨询十几年见过的坑、踩过的雷、上千家企业的真实痛点，一个个抠成功能点；把财务人日常最头疼的重复劳动，一条条写成自动逻辑。

我们的界面算不上精致好看，甚至还有很多打磨不到位的地方；我们也不搞什么概念包装，不会把简单的事说得玄之又玄。但我们敢说，这里面的每一个功能、每一步操作，都是从真实的财务场景里长出来的 —— 没有多余的模块拆分，没有反人性的复杂设计，能一步走完的流程绝不绕三步，能系统自动处理的逻辑绝不让人手工重复。

我们不想做一款 “看起来很厉害” 的软件，就想做一款拿过来就能用、用了真能解决管理会计问题的工具，让预算能真正落地，让合并能真正提效，让分析能真正支撑决策。

往小了说，是想让咱们财务人少熬点夜，少做点机械重复的事，把精力放到真正能创造价值的地方去；往大了说，我们心里也憋着一股不服输的劲。

中国有上千万财务人，有几千万家企业，可高端的企业绩效管理软件，长期被海外大厂攥在手里。不是咱们中国人做不好产品，是太多厂商把心思花在了销售套路和模块拆分上，没沉下心去打磨真正的产品力。看着这种局面，我们总有点怒其不争 —— 凭什么咱们自己的财务场景，咱们自己的企业，就不能有一款拿得出手的国产好软件？

我们就想做这点 “不一样的事”。一群傻傻的、不服输的财务人，不靠资本吹概念，不靠销售玩套路，就凭着对财务的理解，凭着一股韧劲，踏踏实实磨一款真正解决问题的产品。哪怕慢一点，哪怕不完美，也要让中国的企业能用得起、用得好自己的管理会计系统，也要让国产财务软件，有一天能堂堂正正站在世界的舞台上。

为民族复兴添砖加瓦这话，听着宏大，落到我们身上，就是做好眼前这一件小事：把产品做扎实，把服务做到位，不辜负每一个信任我们的同行，不辜负这个属于中国企业的时代。

我们知道自己还有很多不足，这条路也还很长。但只要想到能帮更多财务人从琐碎里解脱出来，能为国产软件争一口气，就觉得所有熬的夜、踩的坑，都值得。

与各位同仁共勉，咱们一起，把财务的路，走得更硬、更宽、更有价值。

财咖楠哥